一個(gè)企業(yè)的很多方面都會(huì)受到掌舵者管理思路的影響，在膠南國(guó)資，董事長(zhǎng)高樹(shù)軍對(duì)企業(yè)管理有著自己獨(dú)特的思路，從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一線(xiàn)工作20余年的他，在公司治理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。“持之以恒、追求卓越、勇于成功”始終貫穿于他的工作實(shí)踐和管理理念中。
記者翻開(kāi)高樹(shù)軍的管理著作《零管理》，其“以人為本”而又“無(wú)為而治”的管理哲學(xué)躍然眼前。他提到：零管理的外衣就是人性和溫情，是通過(guò)“無(wú)為而治”來(lái)實(shí)現(xiàn)道和術(shù)的統(tǒng)一、人和環(huán)境的和諧。正是這種在“企業(yè)轉(zhuǎn)型”大背景下的管理新思路，引領(lǐng)著國(guó)資人實(shí)現(xiàn)著一個(gè)個(gè)歷史的跨越。
在新的發(fā)展形勢(shì)下，高樹(shù)軍不斷地告誡員工要“認(rèn)知自我”，他認(rèn)為，認(rèn)知自我是一個(gè)機(jī)構(gòu)、單位和個(gè)人對(duì)自身所處的環(huán)境、位置、擔(dān)負(fù)角色、歷史發(fā)展階段做出科學(xué)分析、深入理解、準(zhǔn)確把握和目標(biāo)定位，并因此找出差距，提出目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越的實(shí)踐過(guò)程。作為一個(gè)機(jī)構(gòu)、單位和個(gè)人，必須不斷地認(rèn)知自我。如果不能做到認(rèn)知自我，就不知道“你是誰(shuí)”，因此不可能清晰地理解擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，清楚地明白自己所處的環(huán)境和位置，看到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更不可能做到奮發(fā)有為。
當(dāng)前，隨著西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)、新區(qū)相繼成立，國(guó)資公司已處在嶄新的發(fā)展起點(diǎn)上，必須明確定位，認(rèn)知自我。按照西海岸發(fā)展空間布局，國(guó)資公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，在打造新新區(qū)和西海岸的主力投融資平臺(tái)的同時(shí)，還要整合公益投資、文化旅游、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)地產(chǎn)四大板塊，優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐。立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，這是膠南國(guó)資公司當(dāng)前最根本的自我認(rèn)知和目標(biāo)追求。
因此，無(wú)論過(guò)去現(xiàn)在和將來(lái)，膠南國(guó)資人都沒(méi)有停止發(fā)展的步伐，而是一如既往，勇往直前。同時(shí)，努力達(dá)到企業(yè)利益與員工發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共進(jìn)共贏(yíng)。公司一方面為員工提供充滿(mǎn)安全感的工作環(huán)境，同時(shí)倡導(dǎo)“鞭打快?！崩砟睿?lì)“快”牛，不棄“慢”牛。自公司成立以來(lái)，凡是在國(guó)資公司工作過(guò)的員工，都深深得益于國(guó)資公司的工作經(jīng)歷，并視為人生積累的一筆寶貴財(cái)富。
近幾年，膠南國(guó)資公司重視員工培訓(xùn)，但更重視實(shí)戰(zhàn)，用打仗的辦法練兵，基于成功去開(kāi)展工作。高樹(shù)軍寄語(yǔ)員工：“八小時(shí)之內(nèi)決定現(xiàn)在，八小時(shí)之外決定未來(lái)”、“一件事成功靠能力，兩件事成功靠導(dǎo)師，三件事成功靠團(tuán)隊(duì)，一直成功靠競(jìng)爭(zhēng)”、“與人為善是一種能力，讓別人成功是更大的能力”。高樹(shù)軍始終強(qiáng)調(diào)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)比做具體工作更重要；員工要與人為善，與人為樂(lè)，不要以自己非常狹隘的“小”傷害了集體的“大”；國(guó)資公司的員工做事要大氣，為人要大度。同時(shí)，要認(rèn)清“善惡美丑”，弘揚(yáng)正氣，揚(yáng)善懲惡。這不僅是保持個(gè)人幸福快樂(lè)工作生活的很好調(diào)節(jié)方式，也是理解個(gè)人相互協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展的前提。
高樹(shù)軍認(rèn)為，企業(yè)先天就具有制度化、規(guī)范化、指標(biāo)化的特征，因此會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中注定要?jiǎng)儕Z個(gè)人的某些權(quán)利，但并不意味著人在現(xiàn)代化生產(chǎn)流程中完全是從屬的、非自主的“零件”，任何企業(yè)發(fā)展都是人推動(dòng)的，因此要把人和企業(yè)這兩個(gè)既統(tǒng)一又對(duì)立的個(gè)體盡可能地貼合在一起，讓人通過(guò)企業(yè)受益，企業(yè)通過(guò)人發(fā)展。
