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為深入推進項目建設落實年活動,切實踐行“三嚴三實”,掀起“激情大會戰(zhàn),擔當主力軍”新高潮,自2015年8月10日至10月9日,黃發(fā)集團集中組織開展“雙月會戰(zhàn)”活動。一是明確突破特色小鎮(zhèn)建設、重點項目開發(fā)、品牌運營工作重點,制定工作目標,排出時間節(jié)點,明確分管負責人、責任部門和具體責任人,形成工作倒逼機制。二是制定了“雙月會戰(zhàn)”專項考核辦法,對確定重點工程項目和重點工作事項實施專項評比考核,進行每周一調度、半月一考核。
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